Hoera! Sprinklr heeft een nieuwe bedrijfsstructuur: steward ownership. Sprinklr dient nu alleen nog de missie, biodiversiteitsherstel, en niet de zakken van aandeelhouders en oprichters. Maar hoe zit dat nou precies?
Ja, je gaat er misschien meteen van gapen, van woorden als bedrijfsstructuur en aandeelhouders. Maar als je geïnteresseerd bent in het creëren van een betere, eerlijkere wereld voor alles op aarde, is het toch een interessant onderwerp.
Want hoe een bedrijf is ingericht, bepaalt mede of er alleen maar geld en grondstof aan de samenleving onttrokken wordt voor een paar mensen die er een groot jacht van kunnen kopen, of dat de winst van een bedrijf ten goede komt aan de samenleving. Dus, lees even mee!
Sprinklr is nu van zichzelf
Ondernemen volgens de missie
Per 26-01-2023 is Sprinklr van zichzelf. Er is maar één aandeelhouder met zeggenschap, en dat is Stichting Sprinklr Impact, de steward. Het enige doel van de stichting is erop toezien dat Sprinklr B.V. onderneemt volgens de missie: het vergroten van biodiversiteit.
Oprichters geen eigenaren meer
De oprichters van Sprinklr, Suzanne en Liedewij, zijn nu geen eigenaren meer, maar zijn bij de B.V. in dienst als directeuren. Net als de andere aandeelhouders verscheuren ze hiermee ook hun eeuwige winstrecht om deze nieuwe vorm mogelijk te maken. Hier lees je waarom ze dit besloten.
Sprinklr is nu 'steward owned', een bedrijfsvorm die op allerlei manieren ingevuld kan worden. Wij vertellen jullie hieronder graag wat Steward Ownership is, en hoe wij het het ingevuld hebben.
Liedewij en Suzanne, oprichters van Sprinklr
Wat is Steward Ownership?
Er zijn twee belangrijke kenmerken van Steward Ownership
De winst dient de missie
De eerste is dat de winst die het bedrijf genereert de missie moet dienen. De winst van het bedrijf wordt niet geprivatiseerd, maar wordt geherinvesteerd in het bedrijf of uitgegeven in lijn met de missie. Eventuele aandeelhouders en oprichters worden gecompenseerd voor de investeringen die ze hebben gedaan, maar met een gemaximeerd dividend of opbrengst.
Zelfbestuur
Het tweede kenmerk is zelfbestuur: alle belangrijke beslissingen worden genomen door mensen die dagelijks in het bedrijf werken. Da's toch logisch, zou je kunnen denken, maar dat is lang niet bij alle bedrijven op deze manier geregeld. Vaak is er een bestuur op afstand dat groots kan ingrijpen, zonder echt kennis van zaken te hebben.
Bij Steward Ownership ga je uit van de kracht en kennis van de eigen organisatie.
Dat betekent bij Sprinklr dat de directeuren, Suzanne en Liedewij, bijna alles beslissingen zelfstandig mogen nemen. Net als de directeuren die hen gaan volgen in de toekomst.
Voorbeelden van Steward Ownership
Steward Ownership is niet nieuw, bedrijven als Carlsberg, Bosch, Odin en Ecosia zijn ook volgens Steward Ownership ingericht. Sommige Steward Owned bedrijven hebben wel aandeelhouders, die hebben dan wel winstrecht, maar mogen niet meepraten. Soms is het bedrag dat verdiend kan worden met aandelen gemaximaliseerd.
Sommige Steward Owned bedrijven keren wel rendement uit aan oprichters van het bedrijf, en vaak is dat bedrag dan ook gemaximaliseerd. Dat kan 5.000 euro zijn, maar ook 4 miljoen.
Outdoormerk Patagonia ging in 2022 om naar een vorm van Steward Ownership zonder aandeelhouders, het eigendom ging over van de oprichter naar een stichting. "Earth is now our only shareholder," zei Yvon Chouinard, oprichter van Patagonia.
Wat betekent steward ownership bij Sprinklr?
Van negen aandeelhouders naar één
Sprinklr streeft naar de vorm van Steward Ownership zoals die van Patagonia:
dat het bedrijf helemaal van zichzelf is, zodat alle winst naar de missie vloeit.
Maar Sprinklr had tot heel kort geleden wel investeerders die in ruil voor hun financiële investering aandelen hebben gekregen.
Dus in tegenstelling tot Patagonia, die slechts één eigenaar had, moest Sprinklr nog enorm veel regelen voor we van een normale B.V. met negen verschillende aandeelhouders om konden naar Steward Ownership met maar één stemgerechtigde aandeelhouder, namelijk Stichting Sprinklr Impact.
Hoe zat het in elkaar?
Sprinklr zat tot januari 2023 in elkaar zoals zoveel bedrijven in elkaar zitten: de oprichters (Suzanne en Liedewij) hadden aandelen want zo begin je altijd. Een B.V. moet eigenaren hebben, en uiteraard ben je als oprichters dan eigenaar. De aandelen worden verdeeld naar het geld dat je in de onderneming investeert en naar de uren die je erin stopt, voor nop of tegen geringe betaling. Zo ging het ook bij Sprinklr.
Ook anderen die Sprinklr helemaal in het begin hielpen bouwen, kregen daardoor wat aandelen, die toen niks waard waren want dat was het bedrijf ook niet. Daarna, toen er investeringen van buiten moesten komen, werden porties van de aandelen van Sprinklr verkocht aan investeerders.
Dit was de situatie:
- Suzanne en Liedewij hadden samen: 66% van de aandelen in Sprinklr B.V.
- De overige 34% van de aandelen waren in handen van 9 investeerders.
- Daarnaast hadden we nog voor 8% aan winstrechten (Stock Appreciation Rights, SAR) voor mensen die in het begin met Sprinklr geholpen hebben.
Dit is hoe het nu zit
Alle aandelen verscheurd
Alle bestaande aandelen zijn door de bezitters van deze aandelen verscheurd.
- Suzanne en Liedewij hebben hun aandelen laten verdampen: die zijn in rook opgegaan en bestaan niet meer. Zij hebben daardoor geen recht meer op winst, en ook geen recht op een deel van de verkoop, in het nu bijna onmogelijke geval dat Sprinklr verkocht zou worden.
- De aandelen in de SAR zijn allemaal in rook opgegaan: alle mensen die nog iets hadden van Sprinklr (de mensen uit de pionierstijd van Sprinklr) zijn ermee akkoord gegaan dat ze hun toekomstige winstrecht opgeven.
- Twee van de impact-investeerders kochten in aanloop naar het omzetten van de bedrijfsstructuur de aandelen over van de meer financieel gedreven investeerders.
- Daarna zijn de impact-investeerders akkoord gegaan met het omzetten van hun aandelen in een schuldpapier, een cumulatief preferent aandeel. De investeerders hebben geen eeuwig en ongebreideld winstrecht meer en hebben ook geen aandelen meer om te verhandelen. De investering is omgezet in een schuld met een jaarlijkse rente van 5%. Suzanne heeft ook zo'n schuldpapier, ter grootte van minimumloon voor de periode dat er geen loon is uitgekeerd. Sprinklr mag deze cumulatief preferente aandelen vanaf 2027 af gaan betalen.
Hier wil Sprinklr naartoe
Alle winst naar de missie!
- Sprinklr wil vanaf 2027 de leningen van de investeerders af gaan lossen
- Sprinklr wil alle rendementen en leningen eind 2029 afbetaald hebben
- Dan ontstaat er een situatie dat alle winst naar de missie gaat: de ideale situatie!
Het kan natuurlijk zo zijn dat Sprinklr toch weer geld nodig heeft om te blijven bestaan of om een noodzakelijke uitbreiding te doen, en dan is het wel mogelijk om nieuwe investeerders te zoeken. Die moeten echter wel akkoord gaan met beperkt en tijdelijk rendement. Dat zal de poule van investeerders die geïnteresseerd zijn wel veel kleiner maken, maar dat neemt Sprinklr op de koop toe.
Hoe gaat de winst naar de missie?
Het duurt nog even, en alles moet meezitten natuurlijk, maar dan is er winst voor de missie. Wat wil Sprinklr dan doen met die winst?
We hebben nu al besloten dat Sprinklr niet zelf een goed doel wordt dat geld uitdeelt. We gaan niet zelf parkjes aanleggen, of een fonds worden waar je buurtbudget voor groen kan aanvragen. We blijven 100% een onderneming die zich inzet voor biodiversiteitsherstel.
Wij hoorden een keer iemand zeggen:
Als je veel winst maakt, dan heb je je klant teveel laten betalen.
En voilà, dat is precies wat wij willen doen met winst. Heeft Sprinklr goed gedraaid en financieel genoeg vet op de botten om tegenslagen te overleven, dan is het tijd om de planten gewoon wat goedkoper te maken.
Want uiteindelijk bereiken we dan ook daarmee ons doel: biodiversiteitsherstel door het beschikbaar maken van biologische tuinplanten.
Wil jij Sprinklr steunen in haar missie? Help ons dan nog meer mensen te bereiken en geef Sprinklr cadeau!
Geef Sprinklr cadeau
