Eind januari 2023 verscheurden de oprichters van Sprinklr hun aandelen om Sprinklr B.V. over te dragen aan de missie: het herstellen van biodiversiteit. Toekomstige winst vloeit daardoor niet meer eeuwig naar aandeelhouders, maar blijft binnen het bedrijf. Hoe is het eerste jaar bevallen?
Steward ownership, wat is dat ook alweer?
Eerst weer even bijspijkeren, want het is best droge kost. Steward ownership is een bedrijfsvorm waarmee duurzaam ondernemen gewaarborgd blijft. Winst gaat niet eeuwig naar aandeelhouders, maar wie geld investeert in het bedrijf mag daar maar tijdelijk en beperkt vruchten van plukken.
Nog een kenmerk van steward ownership: de zeggenschap over het bedrijf ligt in de eerste plaats bij de mensen die in het bedrijf werken. Er is maar één aandeelhouder met zeggenschap, en dat is Stichting Sprinklr Impact, de steward. Het enige doel van de stichting is erop toezien dat Sprinklr B.V. onderneemt volgens de missie.
Hier lees je meer over steward ownership bij Sprinklr.
Vorig jaar ging Sprinklr in het bijzijn van genodigden tijdens een feestelijke ceremonie om naar steward ownership
Wat heeft het Sprinklr opgeleverd?
We kunnen zelf ons groeitempo bepalen
Aandeelhouders willen doorgaans meer meer meer en nog meer. Maar dat is lang niet altijd goed voor een bedrijf. Steward ownership scheidt zeggenschap en rendement: het zijn niet de aandeelhouders die bepalen hoe het schip vaart.
Bij Sprinklr is de stichting zelfs de enige aandeelhouder: leidend is dus de missie, het herstellen van biodiversiteit. En oh oh wat voelt dat fijn!
2023 was een jaar van groeipijn. We gingen van 1,9 naar 2,7 miljoen omzet en dat met een paar giga operationele uitdagingen. Daarom hebben we gezegd: 2024 wordt een jaar van het op orde brengen van de organisatie.
Van tijd nemen om een aantal dingen niet meer houtjetouwtje te regelen, maar toekomstbestendig te maken. Zodat Sprinklr er nog heel veel jaar kan zijn om biologische kweek groter te maken.
Ruimte om activistisch te ondernemen
Herkenbaar op de A12 staan? Geen probleem. In het NOS-journaal kritisch zijn op fossiele subsidies in de glastuinbouw: niemand houdt ons tegen. Steward ownership heeft ervoor gezorgd dat Sprinklr onafhankelijk is.
Er is geen aandeelhouder die kan bellen en zeggen: nou dames, ik heb ook een investering daar en daar, dus dit zie ik niet zo zitten. Of: 'je gaat er mensen mee voor het hoofd stoten, ik wil niet dat je dit doet want dat is een risico voor mijn rendement bij Sprinklr'. Vrijheid om nog veel meer te doen voor de goede zaak dus!
Liedewij bij EenVandaag over fossiele subsidies in de sierteelt
Motivatie in het team
Wat een gigantisch hardwerkend en vrolijk en doorzettend team werkt er bij Sprinklr. Zowel op kantoor als in het pakhuis. Dat was al zo, maar nu we steward owned zijn, is nog duidelijker voor iedereen waar we met z'n allen zo hard aan werken: herstel van biodiversiteit.
Niemand werkt hier om een baas of aandeelhouders rijk te maken: iedereen werkt hier om iets bij te dragen aan de maatschappij. Iedereen in het team is trots op Sprinklr. En terecht, want iedereen die hier werkt maakt Sprinklr tot wat het is.
Van ingewikkelde prognose-excel tot klachten afhandeling over bezorging tot het opzakken van bloembollen.
Heel veel nieuwe klanten
Wow, wat persaandacht kregen we! Een groot artikel in Parool in de lente. Begin november een in de Volkskrant. Suus mocht ook nog over de stap vertellen in een podcast. Te gek! Daarmee bereikten we weer een boel nieuwe mensen, die allemaal enthousiast raakten over Sprinklr en Sprinklr de wereld gunnen.
Suzanne bij BNR nieuwsradio
Een kritisch bestuur dat ons vooruit helpt
Onder onze ouderwetse B.V. structuur hadden we uiteraard een Raad van Commissarissen, gevormd door de aandeelhouders. Daarin zat ook enorm veel kennis, en daaruit kwamen altijd nuttige kritische vragen die Suus en Liedewij scherp hielden.
Nu zitten directeuren Suus en Liedewij elk kwartaal met het bestuur van Stichting Sprinklr Impact, deze stichting is eigenaar van de B.V. Daarin zitten onze voormalige aandeelhouders die je nu meer kunt zien als leninggevenden. Zij zijn aangevuld met mensen die veel weten van duurzaam ondernemen. Dat is enorm nuttig en na elke vergadering staan Suzanne en Liedewij met huiswerk en nieuwe ideeën weer buiten (huiswerk dat ze helaas niet altijd allemaal afkrijgen).
Heel veel lieve berichten!
Eindeloos veel lieve mailtjes, appjes, DM's, telefoontjes. Steward ownership is een manier om uit dat rottige systeem van hyperkapitalisme te komen dat zowel onze planeet als minder gefortuneerde aardbewoners leegtrekt.
Aan die vloedgolf van enthousiasme na het nieuws dat Sprinklr uit dat systeem stapt, zagen we dat ongelofelijk veel mensen snakken naar iets anders. Naar een eerlijker verdeling. En naar voorbeelden hoe zo'n eerlijker verdeling dan voor elkaar te krijgen.
Wat heeft het buiten Sprinklr opgeleverd?
Meer bekendheid voor het bedrijfsmodel
Er is een alternatief voor het extractiemodel van een gewone B.V.! In 2023 heeft de organisatie We Are Stewards enorm hard gewerkt aan het bekendmaken van steward ownership als een alternatief voor het model dat vooral geld en grondstoffen onttrekt aan de keten.
Sprinklr werd daarin vaak gebruikt als voorbeeld van bedrijf dat die stap heeft gezet. Onder meer in het boek Toekomstbedrijven, waarin meerdere pagina's over Sprinklr gaan. Suus spreekt binnenkort ook een zaal vol ondernemers toe die meer willen weten over alternatieve, duurzamere bedrijfsmodellen. Wie weet gaat er wel iemand overstag!
Suzanne spreekt tijdens de The Social Enterprise World Forum 2023 over steward ownership
Anderen geïnspireerd om hun bedrijf ook om te zetten
Een iemand liet ons al weten door ons geïnspireerd te zijn om haar familiebedrijf om te zetten naar steward ownership. Wat een eer!
Studenten economie leren dat er een alternatief model is
Al die bedrijfskunde studenten leren voornamelijk over de kapitalistische economie. Groei, groei, groei en zoveel mogelijk verdienen. Wie de kosten draagt, daar wordt weinig tot niet over gesproken. Maar daar komt langzaam verandering in! Suus spreekt af en toe studenten toe over een alternatief model en dat je kunt ondernemen vanuit een streven binnen de grenzen van de planeet te blijven.
Wat gebeurt er met de winst van 2023?!
Spek op de botten
Jawel, Sprinklr maakte winst in 2023. Hoeveel, dat duurt nog even wat maanden boekhoudwerk zoals dat nou eenmaal gaat. Winst is er voor de missie! Dus wat gaat Sprinklr doen met de winst van 2023?
Het eerste doel van Sprinklr was om wat spek op de botten te hebben om tegenvallers op te kunnen vangen. Dat hadden we nog helemaal niet, dus het grootste deel van de winst gaat naar het oppotten van geld om bij tegenvallende oogst of tegenvallende verkoop of onverwachte grote kosten dat op te kunnen vangen. Dat is al super!
Verbeteringen voor personeel
Daarnaast gebruiken we de winst om te investeren in onze operatie in ons pakhuis. We gaan een kleine verbouwing doen om meer ruimte te hebben. We hebben kluisjes gekocht zodat de inpakkers stofvrij hun spullen kunnen bewaren tijdens het werk. We hebben karretjes gekocht om spullen makkelijker te verplaatsen en ruggen te ontlasten. En meer van zulks.
Ons pakhuis waar elke dag honderden pakketjes worden ingepakt
Wat dit is ook onderdeel van de missie: "het bijdragen aan een economie die opereert binnen de ecologische limieten van de planeet, met inachtneming het sociale welzijn van iedereen in de keten." Dus ook dat van het eigen personeel.
Als de balans verder is opgemaakt komen we bij jullie terug!
