Dit was voor ons het jaar van worstelen en bovenkomen. Van groeipijnen in het voorjaar en grandioos afsluiten. Sprinklr groeide maar liefst 50%. Dat was bikkelen, maar levert enorm veel op. Dit is Sprinklr's impact in 2023!
Impact meten, hoe dan?
Lean and mean
Impact meten is een vak op zich. Daar heb je dure advies- en rekenbureaus voor, hele afdelingen. KPI's, impactkaarten, meetindicatoren en meer van dat soort mooie woorden. Terecht ook wel. Maar bij Sprinklr is de boel nogal duidelijk, bovendien houden we het graag lean and mean. Want het geld voor twee fulltimers die impact meten, kun je natuurlijk ook uitgeven aan de impact die je wil maken.
Onze missie: biodiversiteitsherstel
De missie van Sprinklr is biodiversiteitsherstel. Daar werken we aan door mensen te enthousiasmeren om te tuinieren en te helpen om gemakkelijk aan biologische tuinplanten te komen of gemakkelijk aan inheemse heesters en bomen. Op die manier zorgen we voor vierkante meters goed groen in Nederland (en een beetje België).
Een tegeltuin die door Sprinklr's Tuiny Haag en inheemse planten is omgetoverd tot insectenparadijs
Systeemverandering
Bovendien proberen we systeemverandering te bewerkstelligen: in de sierteelt is op dit moment een verwaarloosbaar deel van de tuinplanten gifvrij. Dat moet echt anders. Sprinklr wil dat biologische planten de norm worden, in plaats van bespoten planten.
Om dat te realiseren doen we ons best om biologische kwekers die er al zijn zo goed mogelijk te steunen. En tegelijkertijd proberen we aan de gangbare sierteelt, inclusief tuincentra en supermarkten, te laten zien dat er wel degelijk een flinke markt is voor biologisch. Zodat aanbod en vraag hopelijk steeds meer bij elkaar komen. Lees mee of dat dit jaar is gelukt!
In het voorjaar hielp een team van Sprinklr wekelijks mee op de kwekerij
Harde cijfers, omzet en vierkante meters!
50% groei
Sprinklr groeide naar een omzet van 2,7 miljoen (ok, de rekening moet nog worden opgemaakt, maar daar zal het zo'n beetje op neerkomen). In 2022 was dat 1,8 miljoen. Dat komt dus neer op een groei van 50%!
We verstuurden in 2023
- 234.166 biologische tuinplanten (we rekenen 9 per m2)
- 795.350 biologische voorjaarsbollen (we rekenen 40 per m2)
- 18.300 biologische dahlia's (we rekenen 9 per m2)
- 610 Tuiny Forests (inheems bosje van 6m2)
- 810 Tuiny Haag (inheemse haag, goed voor 1m2)
- 3.870 m2 aan Voedselbosjes
- 4.229 losse heesters en bomen (we rekenen 5 per m2)
In vergroende vierkante meters komt dat neer op:
57.121m2. Bijna zes hectare!
Dat is ruim 55% meer dan in 2022, toen we 36.718m2 hielpen vergroenen.
Impact: bewustzijn over bio
Onderzoeken van Pesticide Action Network
In het hierboven genoemde tv-programma en artikelen die erna verschenen, werd verwezen naar onderzoeken die PAN Netherlands de afgelopen jaren deed naar pesticiden in de sierteelt.
Sinds een aantal jaar werkt Sprinklr samen met PAN Netherlands om juist dit soort cijfers te boekstaven. We moeten blijven onderstrepen hoe belangrijk het is voor biodiversiteit om weg te bewegen van pesticidengebruik.
Geld laten rollen naar biologische bedrijven
We streven naar een gezond ecosysteem van biologische sierteelt. We hebben meer kwekers nodig, meer variatie. Als er meer biologische bollenboeren en plantenkwekers zijn, kunnen we als sector meer vraag aan en ook meer tegenslag.
We maakten in 2023 in totaal bijna 650.000 euro over aan elf verschillende biologische bedrijven. Nog eens ruim 60.000 euro ging naar Nederlandse bedrijven en organisaties die op kleinere schaal met herbruikbare grondstoffen werken, zoals ORO wolkorrels, Bodemliefde en BioKultura.
Bob en Sebastian maken wormencompost voor hun natuurlijke compost Bodemliefde
Nieuwe doelgroep vertellen over biologisch tuinieren
We wilden dit jaar verder reiken dan de al bekeerden: we wilden prediken voor een onbekende parochie. Daarom gingen we samenwerken met het tuinprogramma Lodewijks Groene Geluk dat wordt uitgezonden op RTL.
In elke uitzending kwam wel even aan bod dat er biologische planten bestaan en dat dat betekent dat er geen chemische pesticiden opzitten waar insecten aan dood kunnen gaan. De afleveringen werden elke week door honderdduizenden mensen bekeken.
We hoorden ineens terug van neven, nichten, tantes dat ze ons bedrijf hadden gezien en eindelijk begrepen wat we deden. Missie geslaagd!
Liedewij en Lodewijk in het Sprinklr-pakhuis
Impact: mensen geïnspireerd om duurzamer te ondernemen
Steward Owned
Begin 2023 goten we Sprinklr in een nieuwe bedrijfsstructuur, we werden Steward Owned. Het bedrijf is nu van de missie: biodiversiteit herstellen. Stichting Sprinklr is eigenaar van b.v. Sprinklr. Winstrecht en zeggenschap zijn in deze constructie gesplitst, waardoor de missie altijd voorop blijft staan.
Bovendien is het enorm moeilijk geworden om het bedrijf te verkopen. Sprinklr is dus niet een bedrijf om aandeelhouders rijk te maken, maar is er echt om de missie te dienen en daar kan niemand meer aan toornen.
Toekomstbedrijven
Ons verhaal kreeg breed aandacht: onder meer in Parool, Telegraaf en Volkskrant, en op BNR. Bovendien kreeg Sprinklr flink aandacht in het boek Toekomstbedrijven dat dit jaar verscheen. We kregen veel reacties, en weten van één bedrijf zeker dat het bedrijf door lezen over Sprinklr nu omgaat naar een Steward Owned-structuur. Te gek! Wie weet zijn het er meer. In elk geval zijn veel mensen aan het denken gezet: verdraaid, ondernemen voor een missie kan het best door ook de structuur van je bedrijf duurzaam in te richten.
Impact: lobbyen afschaffen fossiele subsidies
Brandbrief aan het Kabinet
Van het een kwam aan tafel zitten met demissionair minister Rob Jetten, om te praten over afschaffen van fossiele subsidies. Sprinklr ondertekende de Brandbrief aan het Kabinet, met nog 300 organisaties. Van daaruit belandden we in een brainstormgroep geleid door de ngo's Fossielvrij en Wise: hoe de politiek te bereiken en overtuigen van de noodzaak van het afschaffen?
Van daaruit belandden we weer aan tafel bij Jetten en demissionair staatsecretaris van Financien Van Rij. Sprinklr zat tussen gezanten van onder meer FNV, ASN-Bank en Greenchoice. Een hele eer.
Liedewij gaat lobbyen in Den Haag
Positieve impactlijst
Of het wat bereikt heeft? Wie zal het zeggen. Wat we uit het gesprek haalden was dat er op Prinsjesdag een rapport gepresenteerd ging worden dat de effecten van afschaffen zou opsommen, en dat dat vooral de negatieve effecten van afschaffing voor de bestaande economie zou behelsen.
Daarop ging Fossielvrij onmiddellijk aan de slag om een positieve impactlijst te maken: dit zijn de kansen. Omdat die lijst er al was voor Prinsjesdag, werden al die positieve voorbeelden ook meegenomen door de pers in de verhalen over afschaffing. Geweldig! Ook Sprinklr mocht daarin meedoen: we haalden er het NOS-journaal mee.
Liedewij wordt gefilmd voor het NOS Journaal bij Kwekerij Verhoeven
Ruimte door Steward Ownership
We hoorden van verschillende kanten dat het zo fantastisch is dat Sprinklr zich zo durft uit te spreken. Dat het lastig is om bedrijven hierover in de pers aan het praten te krijgen. Dat we die ruimte hebben, danken we aan onze Steward Ownership-structuur, was onze conclusie.
Geen aandeelhouders met andere belangen die ons bellen om te zeggen: houd toch maar even je mond. Maar juist heel veel steunende, enthousiasmerende berichten van klanten: houd vol en zet door! En zo blijkt de impact van Steward Ownership nog groter dan we dachten: de vrijheid om ook op andere gebieden dan onze directe missie impact te kunnen maken.
Is dit een kanteljaar voor de sierteelt?!
Hoe het begon
Toen Sprinklr zo'n vijf jaar geleden hard begon te roepen dat gif van tuinplanten moest verdwijnen, ondervonden we nogal wat weerstand. Van hatelijke en/of dreigende comments onder onze facebookberichten tot persoonlijke aanvallen op LinkedIn uit de gangbare sector (waar Suus dan wakker van lag).
Dat er schadelijke middelen zitten op de gemiddelde tuinplanten is dan wel waar, het was niet de bedoeling dat tuinplantenkopers daarmee geconfronteerd zouden worden. En het viel allemaal heus wel mee. Maar het viel niet mee en het valt nog steeds niet mee.
De toon is veranderd
De toon is in de afgelopen vijf jaar wel enorm veranderd. Tekenend is hopelijk het interview dat de directeur van Intratuin gaf in het tv-programma Wat houdt ons tegen? Daarin zei hij te willen bewegen naar gifvrij, in 2030 moet 70% van de planten die Intratuin verkoopt 'zonder enige vorm van bestrijdingsmiddelen' geteeld zijn. Dat is niet biologisch, maar het is wel een enorm belangrijke stap. Of het lukt of niet, dat gaan we zien.
Biologische kwekers zijn er sceptisch over: als je een plant kunstmest voedt, kun je niet verwachten dat een plant ook weerbaar genoeg is om het zonder chemische pesticiden te redden. Maar wie weet, er wordt volop geëxperimenteerd.
Wat een kentering!
Vijf jaar geleden werd het probleem van pesticiden op planten nog zoveel mogelijk ontkent. Nu wordt het probleem erkent, en wordt er gezocht naar oplossingen. Dat is fantastisch. We hopen met Sprinklr een steentje te hebben bijgedragen aan die verandering.
Bekijk hier de uitzending van Eenvandaag terug over een nieuw keurmerk voor pesticiden in de tuinbranche. (15-04-2023)
